Responsable opérationnel de la société
Le président-directeur général (PDG) est le dirigeant de plus haut rang dans une Société Anonyme (SA) fonctionnant avec un conseil d'administration et sans conseil de surveillance. |Le président-directeur général cumule les fonctions de président du conseil d'administration et de directeur général (DG) au sein de la société. Il exerce ses fonctions sous le contrôle de l'assemblée générale qui est composée du conseil d'administration et des actionnaires. En sa qualité de directeur général, il assure la direction opérationnelle de la société. En sa qualité de président du conseil d'administration, il supervise l'établissement des grandes orientations dans la direction de la société.
| Code de pratique | Titre de pratique |
|---|---|
| APO01.03 | Maintenir les composantes contributrices du système de gestion |
| APO01.04 | Communiquer les objectis et les orientations de la direction. |
| APO01.08 | Maintenir la conformité avec les politiques et les procédures |
| APO02.03 | Définir les capacités informatiques cibles. |
| APO03.01 | Développer la vision de l’architecture d’entreprise |
| APO03.03 | Sélectionner les opportunités et les solutions |
| APO03.04 | Définir la mise en oeuvre de l’architecture |
| APO03.05 | Fournir les services d’architecture de l’entreprise |
| APO04.01 | Créer un environnement propice à l’innovation |
| APO05.03 | Evaluer et sélectionner les programmes à financer |
| BAI01.01 | Maintenir une approche standardisée pour la gestion des programmes et des projets |
| BAI01.03 | Gérer l’engagement des parties prenantes |
| BAI05.01 | Établir le désir de changer |
| BAI05.03 | Communiquer la vision souhaitée |
| MEA01.01 | Définir une approche de pilotage |
| MEA02.06 | Planifier des initiatives d’assurance |
| Code de pratique | Titre de pratique |
|---|---|
| EDM01.01 | Evaluer le système de gouvernance |
| EDM01.02 | Orienter le système de gouvernance |
| EDM01.03 | Piloter le système de gouvernance |
| EDM02.01 | Evaluer l'optimisation de la valeur |
| EDM02.02 | Orienter l'optimisation de la valeur |
| EDM02.03 | Piloter l'optimisation de la valeur |
| EDM03.01 | Evaluer la gestion des risques |
| EDM03.02 | Orienter la gestion des risques |
| EDM03.03 | Piloter la gestion des risques |
| EDM04.01 | Evaluer la gestion des ressources |
| EDM04.02 | Orienter la gestion des ressources |
| EDM04.03 | Piloter la gestion des ressources |
| EDM05.01 | Evaluer les exigences des parties prenantes en matière de reporting. |
| EDM05.02 | Orienter la communication et le reporting aux parties prenantes. |
| EDM05.03 | Piloter la communication des parties prenantes. |
| APO02.06 | Communiquer la stratégie et l’orientation de l'informatique |
| APO05.01 | Définir un ensemble d’investissements cibles |
| APO08.04 | Coordonner et communiquer |
| BAI01.02 | Lancer un programme |
| BAI05.06 | Intégrer les nouvelles approches |
| BAI05.07 | Soutenir les changements |
| DSS06.02 | Contrôler le traitement de l'information |
| MEA03.02 | Optimiser la réponse aux exigences externes |
| MEA03.03 | Confirmer la conformité externe |
| Code de pratique | Titre de pratique |
|---|---|
| APO01.01 | Définir la structure organisationnelle |
| APO01.05 | Optimiser le positionnement de la fonction informatique |
| APO02.01 | Comprendre les orientations de l’entreprise |
| APO02.02 | Evaluer l’environnement actuel, les capacités et la performance |
| APO02.05 | Définir le plan stratégique et la feuille deroute |
| APO03.02 | Définir l’architecture de référence |
| APO05.04 | Piloter, optimiser et rendre compte de la performance du portefeuille d’investissements |
| APO05.06 | S'assurer de la consolidation des bénéfices |
| APO08.01 | Comprendre les attentes métiers |
| APO08.03 | Gérer la relation avec les métiers |
| APO08.05 | Fournir un retour d'expérience à l’amélioration continue des services |
| APO09.01 | Identifier les services informatiques |
| APO11.01 | Mettre en place un système de management de la qualité (SMQ) |
| APO11.02 | Définir et gérer les normes, les pratiques et les procédures liées à la qualité |
| APO13.01 | Etablir et maintenir un Système de Management de la Sécurité de l'Information (SMSI) |
| APO13.02 | Définir et gérer un plan de traitement des risques liés à la sécurité de l’information |
| BAI01.14 | Clôturer un programme |
| DSS06.01 | Aligner les activités de contrôle intégrées dans les processus métiers avec les objectifs de l'entreprise |
| Code de pratique | Titre de pratique |
|---|---|
| APO01.06 | Définir la propriété de l’information (des données) et du système |
| APO04.04 | Evaluer le potentiel des technologies émergentes et des idées d’innovation |
| APO06.02 | Prioriser l’allocation des ressources |
| APO06.03 | Créer et maintenir les budgets |
| APO08.02 | Identifier les opportunités, les risques et les contraintes informatiques afin d’améliorer les processus métiers |
| APO09.04 | Piloter et rapporter les niveaux de services |
| APO12.01 | Collecter les données |
| APO12.02 | Analyser les risques |
| APO12.03 | Maintenir un profil de risques |
| APO12.04 | Formuler les risques |
| APO12.05 | Définir la liste des actions liées à la gestion des risques |
| APO12.06 | Réagir face aux risques |
| BAI05.02 | Former une équipe de mise en œuvre efficace |
| MEA01.02 | Fixer les objectifs cibles de performance et de conformité |
| MEA01.05 | Assurer la mise en oeuvre des actions correctives |
| MEA02.01 | Piloter les contrôles internes |
| MEA02.02 | Examiner l'efficacité des contrôles des processus métiers |
| MEA02.03 | Effectuer des autoévaluations des contrôles |
| MEA02.04 | Identifier et signaler les déficiences des contrôles |
| MEA02.08 | Mettre en oeuvre les initiatives d’assurance |
| MEA03.04 | Obtenir l'assurance de la conformité externe |