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ACT03Directeur Financier

Description

Direction qui valide la faisabilité du point de vue financier

Fonction

Le directeur Financier valide la mise à disposition des moyens financiers pour les dépenses de fonctionnement des services informatiques et les investissements

Rôle "A"

Code de pratique Titre de pratique
APO05.02 Déterminer la disponibilité et les sources de financement.
APO06.01 Gérer les finances et la comptabilité
APO06.03 Créer et maintenir les budgets

Rôle "R"

Code de pratique Titre de pratique
EDM02.01 Evaluer l'optimisation de la valeur
EDM02.02 Orienter l'optimisation de la valeur
EDM02.03 Piloter l'optimisation de la valeur
APO01.04 Communiquer les objectis et les orientations de la direction.
APO05.01 Définir un ensemble d’investissements cibles
APO05.03 Evaluer et sélectionner les programmes à financer
APO06.02 Prioriser l’allocation des ressources
APO06.05 Gérer les coûts
BAI05.06 Intégrer les nouvelles approches
BAI05.07 Soutenir les changements
BAI09.04 Optimiser les coûts reliés aux actifs
DSS06.02 Contrôler le traitement de l'information
DSS06.03 Gérer les rôles, les responsabilités, les privilèges d’accès et les niveaux d’autorité
MEA01.01 Définir une approche de pilotage
MEA02.02 Examiner l'efficacité des contrôles des processus métiers
MEA03.02 Optimiser la réponse aux exigences externes
MEA03.03 Confirmer la conformité externe

Rôle "C"

Code de pratique Titre de pratique
EDM01.01 Evaluer le système de gouvernance
EDM01.02 Orienter le système de gouvernance
EDM01.03 Piloter le système de gouvernance
EDM03.01 Evaluer la gestion des risques
EDM03.02 Orienter la gestion des risques
EDM03.03 Piloter la gestion des risques
EDM04.01 Evaluer la gestion des ressources
EDM04.02 Orienter la gestion des ressources
EDM04.03 Piloter la gestion des ressources
EDM05.01 Evaluer les exigences des parties prenantes en matière de reporting.
EDM05.02 Orienter la communication et le reporting aux parties prenantes.
EDM05.03 Piloter la communication des parties prenantes.
APO01.01 Définir la structure organisationnelle
APO01.03 Maintenir les composantes contributrices du système de gestion
APO01.05 Optimiser le positionnement de la fonction informatique
APO02.01 Comprendre les orientations de l’entreprise
APO02.02 Evaluer l’environnement actuel, les capacités et la performance
APO02.03 Définir les capacités informatiques cibles.
APO03.01 Développer la vision de l’architecture d’entreprise
APO03.02 Définir l’architecture de référence
APO03.03 Sélectionner les opportunités et les solutions
APO03.04 Définir la mise en oeuvre de l’architecture
APO03.05 Fournir les services d’architecture de l’entreprise
APO05.04 Piloter, optimiser et rendre compte de la performance du portefeuille d’investissements
APO05.06 S'assurer de la consolidation des bénéfices
APO06.04 Modéliser et répartir les coûts
APO08.01 Comprendre les attentes métiers
APO08.03 Gérer la relation avec les métiers
APO10.01 Identifier et évaluer les contrats et les relations avec les fournisseurs
APO10.02 Sélectionner les fournisseurs
APO11.04 Effectuer le pilotage, le contrôle et les révisions liés à la qualité
BAI01.01 Maintenir une approche standardisée pour la gestion des programmes et des projets
BAI01.02 Lancer un programme
BAI01.03 Gérer l’engagement des parties prenantes
BAI01.04 Concevoir et maintenir le plan du programme
BAI01.05 Démarrer et réaliser le programme
BAI01.14 Clôturer un programme
BAI05.01 Établir le désir de changer
BAI05.03 Communiquer la vision souhaitée
BAI09.01 Identifier et inventorier les actifs actuels
BAI09.02 Gérer les actifs critiques
DSS06.01 Aligner les activités de contrôle intégrées dans les processus métiers avec les objectifs de l'entreprise
DSS06.06 Sécuriser les actifs informationnels
MEA02.01 Piloter les contrôles internes
MEA02.03 Effectuer des autoévaluations des contrôles
MEA02.04 Identifier et signaler les déficiences des contrôles

Rôle "I"

Code de pratique Titre de pratique
APO01.06 Définir la propriété de l’information (des données) et du système
APO02.05 Définir le plan stratégique et la feuille deroute
APO02.06 Communiquer la stratégie et l’orientation de l'informatique
APO05.05 Maintenir les portefeuilles
APO08.04 Coordonner et communiquer
APO10.05 Piloter la performance et la conformité des fournisseurs
BAI05.02 Former une équipe de mise en œuvre efficace
MEA01.02 Fixer les objectifs cibles de performance et de conformité
MEA01.05 Assurer la mise en oeuvre des actions correctives
MEA03.04 Obtenir l'assurance de la conformité externe
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