Matrice des compétences

Introduction

Le besoin

Le chef de projet se doit d’identifier les compétences nécessaires à son activité de développement ou de maintenance.

La théorie

Le niveau souhaité d’expérience de l’équipe et le niveau disponible doivent pouvoir être comparés afin d’identifier les écarts potentiels qui peuvent donner lieu à des actions de formation ou d’acquisition des compétences.

L’outil

Fonctionnalités

Voici quelques unes des fonctions :

• Inventaire des compétences
• Evaluation de maturité d’équipe
• Gestion des actions de formation

Usages

Voici quelques uns des usages possibles :

• Dimensionnement d’équipe
• Maintien des compétences

Exemples

Voici quelques exemples d’utilisation :

• Planification de formation
• Préparation de remplacement d’un membre de l’équipe

Mise en oeuvre

Voir l’onglet « Mode d’emploi ». 

Perspectives

Interfaces

Cet outil peut être connecté au plan d’action. Cela permet de gérer les actions de formation directement dans le plan d’action et de restituer l’avancement des actions dans le plan de gestion des compétences par une synchronisation semi-automatique.

Evolutions

Pas d’évolution envisagée pour l’instant. Donnez-votre avis !

Historique des changements

0.1 Version initiale (paquet Q1).