Profil
Définis les niveaux de savoir-être perçus.
Ils sont à la croisée d’une aptitude à appréhender l’énergie et d’une posture d’acteur de la transformation.
| Le Discernement du ROI | L’ Adhésion du HÉROS | La Créativité de la FÉE | … je reconnais une aptitude |
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Je rencontre ce qui est |
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J’accueille |
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Je transforme l’énergie |
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J’émets mon intention |
Les savoir-être du scarabée
Evaluateur
Capacité à voir la situation telle qu’elle est.
L’évaluateur est capable de percevoir les choses de manière factuelle, de dissocier la situation du ressenti qu’elle fait naître.
Engagé
Capacité à s’engager de suite et complètement.
L’engagé sait exprimer son adhésion et se mettre au service du roi, il accepte d’engager toutes ses forces disponibles sans réserve et sans délai.
Sourceur
Capacité à trouver des ressources adaptées.
Le sourceur dispose de nombreuses ressources qu’il sait rendre disponibles, soit concrètement, soit sous forme d’opportunités.
Analyste
Capacité à rapporter le constat au besoin fondamental.
L’analyste est capable d’identifier les ressentis que la situation fait naître en lui et d’en mesurer la justesse avec recul. Il sait l’exprimer et le partager dans le non-jugement.
Courageux
Capacité à dissocier l’action du résultat (et du temps).
Le courageux ne porte pas de jugement sur la stratégie, qu’il considère sous la responsabilité du roi.
Perceptif
Capacité à rencontrer la fécondité (les signes de l’univers).
Le perceptif capte les messages parfois étranges et inattendus (coïncidences, synchronicités, intuitions,…) qui contribuent à ajuster la posture, trouver des nouvelles voies.
Stratégique
Capacité à rapporter le besoin à un idéal.
Le stratégique sait identifier le besoin qui se cache derrière son ressenti. Il sait évaluer sa priorité et s’autorise à la prendre en compte.
Persévérant
Capacité à persévérer, trouver la solution dans l’obstacle.
Le persévérant ne renonce pas, n’évite pas l’obstacle mais ne cherche pas non plus à passer en force.
Intégrateur
Capacité à profiter du succès (présent ou futur).
L’intégrateur sait utiliser l’énergie du succès réel, en perspective ou rétrospective pour dynamiser.
Dirigeant
Capacité à décider d’un changement, définir un objectif.
Le dirigeant sait initier et entretenir la dynamique du changement. Il sait formuler la demande permettant de répondre à son besoin.
Efficace
Capacité à être efficace, reconnaître en soi le meilleur.
L’efficace sait modéliser et reproduire les stratégies dans lesquelles il est efficace, identifier et abandonner celles qui ne le sont pas.
Novateur
Capacité à transformer le changement (en nouvelle quête).
Le novateur sait percevoir les perspectives nouvelles qu’offrent le changement, il sais inscrire le changement dans une vision à long terme.
Les postures de transformation
Le Discernement
Il s’agit de savoir explorer sa demande en alignant les savoir-être « évaluateur », « analyste », « stratège » et « dirigeant ». Chacun a en lui ces savoir-être de manière plus ou moins prononcée et ne sait pas toujours les utiliser dans le bon ordre.
Le discernement repose essentiellement sur la capacité à prendre du recul et à ne pas juger au moment où le besoin de clairvoyance est le bienvenu.
Le discernement permet l’orientation, l’adaptation, l’initiation de la transformation.
L’Adhésion
Il s’agit de savoir se concentrer sur la production de changement indépendamment du besoin de le remettre en cause quand cela est opportun.
L’adhésion permet la mobilisation de l’énergie de transformation et sa gestion dans la durée.
La créativité
Il s’agit de savoir faire appel aux moyens et aux ressources, même à ceux et celles qui échappent à la perception mentale, de savoir les transformer en carburant.
La créativité permet l’utilisation des moyens qui multiplie les chances d’atteindre la cible de la transformation que l’on souhaite et pour laquelle on mobilise son énergie.
La circulation des énergies
La perception
Il s’agit de l’état dans lequel est perçu l’information. Ce peut être un état ou domine le détachement et la neutralité, celui d’une volonté de maîtrise ou celui de l’écoute active.
L’accueil
Lorsque l’information est reçue, comment est-elle accueillie ? Est-elle examinée ? neutralisée ? Accueillie avec bienveillance quelque soit sa nature ?
La transformation
Cette information, une fois accueillie, va être mise en relation avec une fin, orientée pour contribuer à un objectif. Ce peut être en tant que composante d’une démarche, indicateur d’une solution ou carburant d’une énergie nouvelle.
L’émission
Décider, guider, montrer la voie par l’exemple, ouvrir des horizons, l’information reçue conduit à émettre une intention, à influencer le monde extérieur avec lequel on fait corps.