Plan de gestion des risques

Introduction

Le besoin

Le plan de gestion des risques sert à faire l’inventaire des risques et à restituer un état de leur gestion.

La théorie

Le chef de projet se doit d’identifier les risques qui pèsent sur son projet, d’en faire l’analyse, d’évaluer la criticité des risques et le besoin de lancer des actions en conséquence. Ne pas oublier les opportunités qui sont des risques dont l’impact est positif pour le projet. Le chef de projet se fera un plaisir de prendre des actions qui pourront amplifier l’impact des opportunités.

L’outil

Fonctionnalités

Voici quelques unes des fonctions :

• Ajout de risque
• Ajout d’action
• Synchronisation
• Extraction
• Agrégation organisationnelle
• Matrice et historique

Usages

Voici quelques uns des usages possibles :

• Evaluation et priorisation
• Atténuation
• Reporting

Exemples

Voici quelques exemples d’utilisation :

• Suivi des risques du point de vue du client
• Positionnement des risques organisationnels

Mise en oeuvre

Voir l’onglet « Mode d’emploi ». 

Perspectives

Interfaces

Cet outil peut être connecté avec d’autres outils du site qui peuvent venir écrire dedans pour laisser des traces dans un espace commun.

Par exemple, le plan de gestion des risques dispose d’un bouton qui provoque l’écriture d’un enregistrement de la revue des risques.

Cet outil permet de restituer les informations relatives aux risques et aux actions associées. Il peut être connecté au plan d’action pour centraliser la gestion des actions et synchroniser l’état de leur avancement. Il peut également être connecté au journal de bord pour simplifier l’enregistrement des revues et des analyses de risques.

Evolutions

Le contenu des informations enregistrées peut être enrichi mais plus il y aura d’information à renseigner, plus l’utilisation de l’outil sera lourde.

Historique des changements

0.1 Version initiale (paquet Q1).